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| Publié le 10 octobre 2017 | Dernière mise à jour le 24 janvier 2018
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Bien percevoir les attentes et les potentiels de vos salariés, c’est leur permettre d’évoluer en leur donnant la possibilité de s’adapter à l’évolution de leur métier et de leur environnement. Pour cela, plusieurs outils peuvent être mobilisés :

À votre initiative, un entretien professionnel est obligatoirement organisé tous les deux ans pour chacun de vos salariés. C’est un acte clé de management.

Des outils pour expliquer l’Entretien Professionnel aux salariés (OPCALIA)

Exemple de conduite d’entretien (Medef)

Conseils pour conduire les entretiens professionnels (Medef)

Exemples de courriers de convocation à un entretien professionnel (Medef)

Guide de l’entretien professionnel (AGEFOS PME)

Fiche synthétique CPF (Ministère du travail)

Fiche synthétique CPA (Ministère du travail)

Guide CPF (AGEFOS PME)

L’élaboration du plan de formation contribue à la mise en œuvre de votre stratégie de développement. Il est élaboré vous votre responsabilité pleine et entière après avis des représentants du personnel.

Fiche synthétique plan de formation (Ministère du travail)

Liste des organismes de formation régionaux

Fiche plan de formation (AGEFOS PME)

Fiche transfert des savoirs (Apec)

La VAE permet au salarié d’obtenir tout ou partie d’une certification sur la base d’une expérience professionnelle d’au moins un an (après validation par un jury des connaissances et des compétences acquises).

Fiche synthétique VAE (Ministère du travail)

Guide VAE

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